У меня есть проект. И он скоро подходит к концу. Вообще, это не основная моя деятельность, но оказалось, что это пожалуй был самый интересный, трудный и насыщенный эмоциями кусок работы за последний год.
Небольшая предыстория. Моя компания занимается всяким разным электронным обучением, и в моем отделе выполняются заказные работы по созданию контента (электронных задач по разным предметам, по которым потом обучаются американские студенты).
Так вот, мой проект заключается в создании кода задач по химии. Для него нужны люди, отлично знающие химию и способные разобраться в том, как писать простейшие алгоритмы.
Вообще, когда разработка "устаканивается", то есть всем понятно, что делать и остается только делать, делать, делать, то это уже вряд ли тянет на проект. Но пока это было не так, то проектом можно считать деятельность, целью которой является выход разработки на поток.
Так вот, в сентябре, когда пришел проект, сделали оценки и… оказалось, что нет в компании людей, которые могут это выполнять… Что делать? Химиков мы уже несколько месяцев ищем и все никак не можем набрать. Я начала искать всеми возможными и невозможными способами - вплоть до рассылки смс по всей телефонной книжке.
И нашла :) Правда, все сотрудники оказались далеко: два человека в Москве (мы находимся в Подмосковье, и ездить в офис им было бы тяжело), два в Минске и три - в Киеве. Уфф, вот такая вот команда.
Сейчас я уже просто наслаждаюсь тем, как мы работаем. А вначале конечно было много всякого разного. Думаю, что к этой теме я еще буду неоднократно возвращаться.
Но о чем я хочу сказать. Создание распределенной команды возможно! Может быть, у нас работа имеет какую-то свою специфику, но однозначно, люди могут работать, находясь в разных городах, понимая друг друга и поддерживая.
Но есть конечно и свои особенности (они очевидны, но все-таки напишу их здесь):
- Конечно, нужно понимать, нужна ли действительно команда или достаточно хорошей работы каждого сотрудникам? Я в этом смысле стремилась к созданию команды просто потому что мне в условиях, когда люди друг другу помогают, комфортнее работать
- Процесс повышения компетентности сотрудников и завоевания доверия идет медленнее, и к нему нужно приложить больше усилий
- В распределенной команде вдвойне важно доносить информацию по телефону. Одной только почты не хватит!
Думаю, что мы еще не находимся на вершине командной работы, и эта команда вряд ли стала бы самоуправляемой. Но к этому можно стремиться. И, похоже, главное - чувствовать от этого драйв :)
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий