Читаю вот «Сначала надо нарушить все правила». Несколько мыслей оттуда мне очень нравятся. В последнее время я интересуюсь вопросами подбора персонала, заботала пару книжек Светланы Ивановой, и вот теперь встретилась как бы с новым разрезом вопроса.
Так вот, идея оттуда, что сотрудников нужно отбирать по талантам. И соответственно, искать для каждого сотрудника роль, подходящую его талантам. При этом очень сильно распространено слепое продвижение вверх, это видится наиболее понятным и даже иногда единственным методом построения карьеры. При этом часто люди перестают справляться со своими задачами, попадая на руководящую должность – не потому, что они плохие сотрудники, а потому что роль им не подходит.
Для того чтобы люди хотели оставаться на неруководящих ролях, необходимо сделать их престижными. Поэтому часто делают перекрывающиеся коридоры оплаты. Оно и логично. Хороший программист, став руководителем, скорее всего потеряет в эффективности, поэтому это нормально, если стартовая зарплата руководителя ниже максимальной зп программиста.
Мне очень понравился еще пример частично нематериальной мотивации (статуса) в одной компании. Там у них сеть ресторанов и для барменов ввели понятия клубов: бармен попадает в «клуб 100» если знает по именам 100 постоянных посетителей и их любимые напитки. Так вот, через пару лет появилась первая бармен-участник «клуба 3000». Это как бы рост внутри одной должности.
-----
Как бы пораньше научиться определять таланты?
Ну или хотя бы вообще научиться их определять?
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий